2020年8月10日上午，安徽省国有资产管理协会召开年中工作会议，会议主题是认真总结2020年上半年工作、研究部署下半年各项工作任务。常务副会长张海平作工作报告，驻会全体工作人员参加了会议。会议由协会常务副秘书长李继香主持。

会议回顾总结上半年以来的主要工作情况。会议认为协会上半年工作有创新发展：一是统一思想，提高站位，统筹谋划全年工作。协会成功召开第三次会员大会后，认真组织学习贯彻落实大会精神，认真总结去年工作、制定2020年工作计划，制发相关责任措施，促进协会工作的落实。二是建立制度，充实人员，提升协会工作水平。制定工作责任清单和《省国有资产管理协会“三重一大”决策制度》等规则办法，建立协会会长办公会议、驻会工作例会等机制；按“精简、效能、统一”的原则，成立协会秘书处并公开招聘专业工作人员，完善协会机构，充实协会力量。三是构筑平台，打造阵地，发挥桥梁纽带作用。由省国资委主办，与省国控集团、上海国有资本运营研究院联合承办国资大讲坛（安徽）专场活动；筹备创办《安徽国资协会视窗》，创设协会网站及公众号平台。四是深入调研，加强合作，开展课题研究和横向交流。开展国有企业职业经理人队伍建设课题研究，并对省属企业进行实地调研，同时开展问卷调查，拓宽调研面；与多家协会展开横向学习借鉴和交流合作活动，达成多项合作共识和意向。五是加强建设，提升素质，凝聚构筑合力。成立协会功能性党支部，选举张海平同志为党支部书记，以党建促会建；通过例会、微信群和阅读平台等多种形式加强党的路线方针政策和专业知识的学习，不断提升思想政治素质和业务工作水平。

会议指出，上半年，协会工作虽然取得一些成效，但在发挥作用、提供服务、业务拓展、自身建设等方面有待提高。为此，会议对协会下半年工作提出“五个加强”：一要加强政治建设，做好功能性党支部的各项工作，以党建促会建；提升协会人员的思想政治素质，推进协会组织的健康发展。二要加强阵地建设，打造窗口形象，办好“一刊一站一号”（《安徽国资协会视窗》、网站、微信公众号），弘扬正能量。三要加强项目建设，发挥纽带参谋作用。加强与省职业经理人协会的合作，深度推进省国有企业职业经理人队伍建设的调研；与省企业家联合会、科大国祯信息科技公司共建学习交流平台。四要加强制度建设，推进协会工作制度化、规范化。五要加强队伍建设，提升能力和素质。四季度召开协会三届二次理事会议，根据“调整、充实、加强”的原则做好相关企业理事和会员的发展调整工作，不断优化协会法人治理结构；建立协会人才库，为发挥协会各类人才的作用奠定基础；持之以恒开展协会等级提升创建工作，争取3年内将协会评估等级由3A级提升至4A级。

与会人员还结合自身工作就完成下半年目标任务做了表态发言，表示忠于职守、努力工作、团结进取，为协会工作贡献力量。