“谁说国企搞不好？要搞好就一定要改革，抱残守缺不行，改革能成功，就能变成现代企业。”这是2018年，习近平总书记在山东一国企调研时的讲话。

习总书记的话，触动人心。

6月22日上午，位于淮河之畔的蚌埠市，徽商集团旗下徽商物流公司（以下简称徽商物流公司）所属的安徽省徽商同济物流有限公司（以下简称徽商同济物流公司），一边抓生产，一边迎来新物流项目的奠基。

同样是徽商物流下属公司、距离同济物流公司20多公里外的安徽徽商五源国际物流港务有限公司（以下简称徽商五源公司），拥有千里淮河第一港，前港后园，车水马龙，一片生机盎然之景象。

外在的变化来自内部的变革。

近几年来，致力重振的徽商集团大力推进国企改革，让企业和员工都尝到了改革甜头。当前，“国企改革三年行动计划”正在这家企业深入推进，为企业重振注入更多动能、更大希望。

徽商五源国际物流港务公司码头

推动“精兵简政” 一子落而满盘活

原选址在蚌埠市解放路450号的徽商同济物流公司一直以来是皖北地区规模最大、功能最全、服务最优的专业化钢材交易市场，占当地市场份额的90%以上。2015年底，公司因当地政府统一规划搬迁，瞬间遇到业务及客户大量流失的重创，这位昔日的“优等生”一时间变成“后进生”。

2017年底，刚从低谷中站起来、准备推进重振的徽商集团也遇到发展乏力的问题。怎么办？徽商集团党委书记、董事长、总经理潘友华介绍说，“企业要重振，首先精神要提振。2019年初，集团党委决定，从厉行改革入手，进一步搞活机制。”

随之，定方案、作动员，三项制度改革作为“一把手”工程在集团系统内全面铺开。

徽商同济物流公司总经理徐炜东告诉记者，“置之死地而后生，必须动刀子改革，第一步就是要瘦身”。公司主动求变，大胆试行经理层人员任期制、契约化管理。2019年底，公司内部由10个部门缩减至4个，2021年初又进一步缩减至3个，人员精简60%。有2名副职经竞聘晋升为部门主要负责人，2名正职降为副职，竞聘双选落选的 4人待岗后辞退，6名部门负责人选择内退。

机制盘活的效果立竿见影。三项制度改革的推进，一举扭转了“一线缺、二线紧、三线臃”的顽疾。公司业务结构迅速从单一专用线装卸向装卸、运输、市场管理、贸易等领域转变，产品结构更趋合理，职工同心同力，企业有了新气象。

今年前5个月，公司实现营业收入已超2020年全年收入的92%，实现吞吐量同比增长24%，创历史新高。

一项项改革措施的落实，如一把把“快刀”，斩断了缚住手脚的一道道绳索，为企业鏖战市场增添了无穷的力量。